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No fim de contas, teria sido muito fácil, para novas corporações, imitá-la e competir com ela. Brandindo a patente, Bezos evitou a concorrência. A Barnes & Noble tentou escapulir dela com o sistema “dois cliques”. O freguês necessitava 10 Ideias Inusitadas De Negócios Que Funcionaram Na InternetEcommerce De Sucesso segundo botão pra afirmar a aquisição do livro. Não adiantou. A Amazon processou a corporação e adquiriu a luta na justiça. A Apple foi mais pragmática e licenciou o 1-Click pra uso pela loja iTunes. A Amazon demorou diversos anos pra ter lucro. É um modelo de negócios distinto do de corporações como Apple e Microsoft, que se tornaram lucrativas de forma acelerada quando começaram a operar.

Essa estratégia seria imitado por várias outras startups da internet, quase a toda a hora sem sucesso. Todavia ela deu certo pra Amazon. Em uma entrevista ao New York Times em 1997, Jeff Bezos falou: “Nós poderíamos ser lucrativos. Seria a coisa mais fácil do universo, mas também a mais burra. Estamos pegando o que poderia ser lucro e reinvestindo no futuro do negócio. ‘É Em tão alto grau Aventureiro Que O Mercado Fica Poluído’, Diz CEO Da Ewally A respeito de Fintechs , a Amazon neste momento tinha os ingredientes básicos da tua loja online testados e aprovados.

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A corporação fechou o ano com faturamento de 375 mil dólares por empregado, o triplo do que registrou sua concorrente Barnes & Noble. A Amazon cresceu 300% naquele ano, contra 10% da Barnes & Noble. Bem sucedido pela primeira época do teu plano, Bezos passou ao passo seguinte, iniciando as vendas de CDs. A loja de música abriu com 125 1000 títulos, 10 vezes o que tinha uma loja física típica. E os preços da Amazon eram, em média, 40% inferiores aos das lojas físicas. Houve quem dissesse que a expansão para a venda de CDs poderia afugentar os fãs dos livros.

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Como se compreende, isto não ocorreu. Em poucos meses, a Amazon neste momento havia comercializado quatrorze milhões de dólares em CDs, ultrapassando a pioneira CDNow, que havia começado a vender música na mesma data em que Bezos iniciou seu negócio de livros. Em 1998, a Amazon iniciou uma série de aquisições de organizações. Mapa Astral De Heath Ledger primeira delas foi o blog IMDb - Web Movies Database. O website regressado pra cinéfilos havia sido desenvolvido com doações e não tinha propriamente um paradigma de negócios. Contudo Bezos tinha planos pra ele. Marketing Digital Para Pequenas Empresas , a Amazon passou a vender DVDs e o IMDb se tornou um espaço privilegiado para anunciá-los.

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Em somente 45 dias, a Amazon tornou-se a superior loja de DVDs na web. A estratégia de obter um site especializado e usá-lo pra publicar produtos se repetiria com a aquisição de organizações como Junglee, DPReview e PlanetAll. Por volta do ano 2000, alguns engenheiros da Amazon tiveram a ideia de libertar o acesso aos sistemas computacionais da corporação pra parceiros do Amazon Marketplace. A ideia é que essas corporações pudessem preservar atualizadas os detalhes sobre isso seus produtos que estavam a venda pela loja online.

Em pouco tempo, a Amazon percebeu que podia dirigir-se mais remoto, permitindo que os parceiros desenvolvessem aplicações em seus computadores. Isto acabaria levando, em 2002, à inauguração dos Amazon Internet Services. “Estamos estendendo o tapete vermelho pra desenvolvedores de aplicativos”, argumentou Bezos. Com o tempo esse embrionário negócio de computação em nuvem cresceu em tamanho e diversidade de serviços. Analistas de Wall Street estimam que, neste ano, ele precisa gerar receita de 750 milhões de dólares para a Amazon.

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Em 2014, serão 2,cinco bilhões. Em 2004, numa operação sigilosa, Bezos contratou Gregg Zehr, que havia trabalhado pela Palm e pela Apple pra montar uma corporação na Califórnia e começar o desenvolvimento do que viria a ser o Kindle. Steve Jobs neste momento havia demonstrado, pela loja iTunes, que o assunto digital podia ser vendido com sucesso pela internet. Se a Apple comercializada músicas em maneira de bits, a Amazon poderia doar livros em formato digital.

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